人员配备课件.pdf

人员配备因考虑的因素人员配备的原则大型工业企业各类管理人员能力相对重要性比较表管理人员选聘的标准。管理人员的选聘。管理人员需要量的确定管理人员的来源员工招聘的主要来源有哪些？考虑到公司在未来的几年中由于现职人员的晋升、退休、外流等继任候选人通常从下一层现职管理人员中物色，每年对现职管理人员中的继任候选人做一次鉴定，以评定现职管理者的工作绩效和作外聘人员很难迅速打开局面，组织对应聘者不能深入了敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起沙丁鱼们管理人员选聘标准管理人员选聘程序聘特殊岗位职工，如采购员、销售员、精密作业人员以及需要高度警觉性的职位上的工作人员。人员管理的考评。管理人员的考评。管理人员培训的作用提高管理人员的管理水平管理人员考评的内容管理人员的考评程序管理人员往往被提升到他们不能胜任的管理层次。提拔管理人员时往往主要依据他们过去的工作成绩和能力。理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法。人员管理的培训。管理人员的培训?提高管理人员水平管理人员培训的内容。迪斯尼规定，会计人员管理人员培训方法。