企业文化_文化建设_体系设计免费下载

企业文化建设计划方案，是一份从0到1的企业文化建设的历程，分阶段撰写了企业文化建设的计划，有企业文化建设需求的可参考此份文档大纲进行设计。

企业文化建设方案，详细的解读了企业文化建设路程，从企业文化体系建设的必要性、基本内容、步骤以及企业文化建设需注意的问题等多方面分解企业文化的建设路程，可结合文档及企业自身情况作出专属的企业文化。

本文档为Chatman的组织文化剖面图(OCP)，内容包含什么是Chatman的组织文化剖面图、Chatman的组织文化剖面图的应用。Chatman认为OCP量表可以区分出七个文化维度（革新性、稳定性、尊重员工、结果导向、注重细节、进取性和团队导向），但是在实际的不同测量应用中，每个维度对应的测量项目可能有所差别。

服务行业的企业文化,该服务行业的企业文化文档适用于公司或企业内HR(人力资源工作人员)制定或学习了解企业文化时参考使用，该文档着重于介绍企业文化，对服务行业的企业文化有疑问或者有需求的HR可免费下载使用,人事星球为HR提供专业的企业管理内企业文化相关的企业文化文档模板。

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本文档为企业文化分析模型_郑伯埙的VOCS量表，VOCS量表包含科学求真、顾客取向、卓越创新、甘苦与共、团队精神、正直诚信、表现绩效、社会责任和敦亲睦邻九个维度。郑伯埙对这九个维度进行因子分析后，发现可得到两个高阶维度：外部适应价值和内部整合价值。

本文档为【电子信息】康佳企业文化内容流程稿，学习企业文化，了解康佳集团的实力，康佳牌子的品质保证，只有先让自己对康佳信服了，你才可以发自内心的去向顾客推销我们的产品，产品卖的好了，你好我好大家好。本文档由人事星球团队搜集整理，如侵权请联系删除，各位HR可直接下载使用。

本文档为弗恩斯·特朗皮纳斯的组织文化模型，包含四种类型分别是家族型组织文化、保育器型组织文化、导弹型组织文化、埃菲尔铁塔型组织文化。

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本文档为克拉克洪—斯托特柏克构架（企业文化分析模型），分析文化差异时引用最多的方法之一，这一构架确定了6项基本的文化维度：与环境的关系，时间取向，人的本质，活动取向，责任中心和空间概念。

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本文档为企业文化的影响因素，这里要对企业文化的形成和演变进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。我们认为影响企业文化的因素主要有下列八种。

本文档为丹尼森的组织文化模型，是在对大量的公司研究后，总结出组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。参与性三个维度分别是授权、团队导向、能力发展。

企业文化的核心作用为思想统一、维持秩序、传承，大型组织发展的核心动力之一，文化的五个核心要素是历史、行为、故事、语言、理念。理念是核心要素，愿景描述是核心，明确组织价值观 ，社会主义核心价值观，理念最高层级-企业纲领。理念如何树立与设计？团队共创+专业梳理设计。

本文档为20个企业文化建设的方法，方法有晨会、夕会、总结会、思想小结、张贴宣传企业文化的标语、树先进典型、网站建设、权威宣讲、外出参观学习、故事、企业创业、发展史陈列室、文体活动、颁发锦旗、奖杯、荣誉证书、拍摄企业宣传片等。