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阿里人力资源副总:阿里的企业文化怎么长出来的.docx

13次下载 · 723次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

本文档为阿里人力资源副总:阿里的企业文化怎么长出来的,阿里文化在开始大规模成形的时候,经历了后面两个阶段,一个是我们在2001年开始,当时B2B公司成立的时候,就是阿里巴巴最早期的时候,有两大主力产品,一个是中国供应商,是针对企业出口的,现在有很多阿里巴巴B2B企业从现在进行转型,从外贸改成内销,做成电商之后,有很多企业是这样的类型。阿里人力资源副总:阿里的企业文化怎么长出来的是由【人事星球(rsxq.com)】精通企业文化格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该企业文化Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多企业文化,请访问 企业文化频道。

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阿里文化在开始大规模成形的时候,经历了后面两个阶段,一个是我们在2001年开始,当时B2B公司成立的时候,就是阿里巴巴最早期的时候,有两大主力产品,一个是中国供应商,是针对企业出口的,现在有很多阿里巴巴B2B企业从现在进行转型,从外贸改成内销,做成电商之后,有很多企业是这样的类型。这两个故事后来在所有销售当中都有被传诵,其实像这样的故事,当它成为一种佳话被传诵的时候,也就是说一种文化在被流传,它清楚的告诉我们所有人,这家公司对于这一类客户第一,对于说心有多大、舞台就有多大,等等这类的东西,它有的坚持,这是第一个。其实阿里当时在销售当中,还有一个文化今天的最高表现是明天的最低要求,这句老话从我们的销售激励当中体现出来,我们要的一个人不是说你突然像过山车似的,今天做了一百万,明天变成零,后天又做八十万,这样不稳定的业绩,不是这家公司所希望要的。当时还有一个文化,其实做销售,有的时候,其实我们最早的时候,独孤九剑中就有一点,叫做教学相长,我们希望这家公司所有的人互相帮助,我们叫平凡人做非凡事,一个人再牛,他干不了所有的事情,我们说让天下没有难做的生意,公司未来要做102年。