好的企业文化其实不只是“喊口号”.docx

企业文化的重要性大家都清楚，可是真正能够把企业文化建设起来并让它深入人心的却很少。企业到底应该如何做好文化建设呢？企业在建立自己的文化体系前，应该对企业文化的定义有清楚了解。企业在进行文化体系建设前，应最先做好文化标准体系的建设。如果不加以调整，则会不利于工作效率和工作质量的提升，也会引来员工的抱怨和不满，不利于企业文化的建设。对外形象与标识的建设也是企业文化建设的重要环节，它指一个企业留给别人的印象或被贴上的标签。企业文化建设进行应进行组织体系的搭建，也就是文化体系内在运行职责的建设。组织体系的搭建就是明确各个层面人员的责任，各尽其责，企业文化建设才能事半功倍。阿里巴巴通过建立起这些管理机制，让开放、创新的企业文化在人才的选拔、任用中得到切实体现，这对企业文化的建设是非常重要的。加入一个企业提倡建设认真的企业文化，但在选拔干部上却提拔工作不认真的人员，这样就很难建立起认真的文化氛围。只有文化组织体系、文化标准体系、文化管理体系三者的相互支持、协同作用，才能更好地实现企业文化体系建设。