HR招聘面试流程与技巧（含STAR原则）.doc

在了解应聘人的素质和能力后，可以结束面试。面试后即为面试评估，面试资格人根据面试情况对应聘人的素质和能力作出判断，写出评估意见。全面性原则——面试应多方面去观察把握应聘人的素质和能力，从整个行为反应中去系统地、完整地去评价。?典型性原则——面试者应抓住应聘人的从本质上反映素质和能力的行为表现作为观察的重点。4.1面试者在面试前估计考核应聘人的每项素质和能力需多长时间。笔记主要记录面试过程中能反应应聘人的关键的素质和能力的事例，防止忘记那些表达应聘人关键素质和能力的事例。请复印这份表格供面试中使用，在提供空格中，注明你应聘人的详细工作能力，在提供的方框内写下为了解基本素质和专业技能而准备好的问题，你可以自己拟定问题，或者参考附录自己设计一套问题。?面试者对面试做好充分的准备工作，不要当着应聘人到处找东西。为了比较清楚地了解应聘人的素质和能力，面试者一般针对应聘人的教育情况、爱好、工作经历、社会活动来提问。?通过应聘人叙述自己的某项工作或回答面试人的提问，判断其考虑问题是否能抓住事情的本质。