岗位描述书培训问答及讨论总结.pdf

岗位描述书培训问答包含描述书是否专为岗位评估服务？为什么岗位描述书有任职者代表填写，而不是由主管填写？如何保证描述书填写的内容真实？描述书收集的是“正在做的”，还是“应该做的”？目前组织结构还没最终确定，如何填写组织关系？如果副职没有组织关系上的下级，但其实协助正职管理所有正职的下属，这样的情况如何填写上下级关系？如果没有下级，但经常要组织一些组队一起工作并做领头人，这种情况算不算有下级？督导员工数会不会作为岗位评估时考虑的因素？我们有很多现有的程序，有些详细到岗，可不可以抄过来？如果有些岗目前在做几个岗的工作，如何填写？为什么“主要岗位职责”的每一条一定要写“目的”？如何填写“主要岗位职责”中的“时间分配”？它与各项岗位职责的次序有什么关系？开会时间如何在“时间分配”中体现？填写“岗位设置目的”及“主要岗位职责”时是否一定要使用“通过……以实现……”的格式？如果 2 年以后岗位职责发生变化，描述书不适用了怎么办？为什么不在岗位职责中加入量化的衡量目标值？如果岗位负责一些一次性的系统的开发，如何写在岗位职责中？一些委员会的运作算不算“临时团队”？为什么描述书中不包括“工作环境”？