如何制定企业年度绩效考核与工作总结.docx

本文档为如何制定企业年度绩效考核与工作总结，绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求 的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的"质"和"量"，借以确定 浮动工资和奖金的发放标准。绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。如何制定企业年度绩效考核？包含绩效考核的目的、绩效考核的基本原则、绩效考核内容、绩效考核的执行、绩效考核方法、绩效考核的反馈、绩效考核结果的应用。绩效考核情况工作总结，内容包含职能部考核试行结果、考核试行中的问题与解决办法、考核的下一步工作目标与工作思路。考核试行中的问题包含考核本身设计问题、沟通问题、认识问题、推动问题，主要解决办法包含探索与改善、通过引导培训、加强沟通、强力推行、与绩效挂钩。