公司员工晋升、调薪管理办法.docx

根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调能力+绩效，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性。通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。藉由晋升人事评议制度达到公正客观依据，组成晋升人事评议委员会，由委员共议评定受评人员之素质能力，以及未来潜质是否足以胜任所晋升之职务，由委员依《员工晋升人事评议报告表》提供相对客观之评议和评分，作为晋升核决之根据。课长级、经副理级或同等级员工晋升组成【重大晋升人事评议委员会】进行评议和评分。含副课长级或同等级职位员工晋升组成【一般晋升人事评议委员会】进行评议和评分。晋升人事评议委员工作注意事项。由用人主管参考晋升人评会意见和评分结果，择优填报《员工晋升、调薪申请表》，依人事晋升核决权限签署。