集团总部组织架构调整方案.docx

新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。?依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标，一方面要充分发挥各公司价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能，战略管理，制定集团总体发展战略和审定个公司发展战略。投资管理，决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定个公司限额以上投资项目。人力资源行政管理，负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励。?根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前集团组织管理上突出问题和薄弱环节，此次集团组织架构调。集团各职能部门的运转及管理。调整集团机构设置和管理职能。作为集团的人力资源、行政管理中心，主要职能，研究和制订人力资源开发规划。