首创集团总部组织架构调整方案范本.doc

依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标，一方面要充分发挥各子集团公司价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。——战略管理，制定集团总体发展战略和审定子集团公司发展战略。——投资管理，决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。——预算与财务管理，预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。——人力资源管理，负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。董事会是集团的决策机构，受政府委托运营管理国有资产，代行除自身股权变动以外的股东会权利。根据董事会授权，按照总经理办公会议事规则，集团经营管理班子应主要抓好重大投资和业务领域创新项目的前期运筹和策划。负责集团对外投资企业派出董事或兼职董事管理办法的制订和日常联系与有关管理工作。