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首创集团总部组织架构调整方案范本.doc

14次下载 · 603次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

首创集团总部组织架构调整方案范本,在二次创业中组织管理体系调整的总目标,就是建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运作,具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。首创集团总部组织架构调整方案范本是由【人事星球(rsxq.com)】精通组织结构格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该组织结构Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多组织结构,请访问 组织结构频道。

有用
依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状,集团总部的管理定位和管控的目标,一方面要充分发挥各子集团公司价值创造的潜力和竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享,监控和防范各业务群的系统风险,达到集团总体价值的最大化。——战略管理,制定集团总体发展战略和审定子集团公司发展战略。——投资管理,决定集团的投资战略和重大投资项目,评估和审定子集团公司限额以上投资项目。——预算与财务管理,预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。——人力资源管理,负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训,制定集团人力资源规划、政策与激励机制。董事会是集团的决策机构,受政府委托运营管理国有资产,代行除自身股权变动以外的股东会权利。根据董事会授权,按照总经理办公会议事规则,集团经营管理班子应主要抓好重大投资和业务领域创新项目的前期运筹和策划。负责集团对外投资企业派出董事或兼职董事管理办法的制订和日常联系与有关管理工作。