企业组织架构调整的四大层面.docx

合理的组织架构是企业发展的前提，不合理的组织架构势必会影响企业的发展，组织的国度臃肿除了影响企业的发展外，还会造成企业成本的过度浪费。所谓的组织架构，就是将企业的目标分配给企业员工的行为。随着企业的不断发展，企业组织架构也要随之调整。组织架构调整的四个层面分别是什么?。流程可以看作是组织的神经网络系统，是组织能力的具体体现。员工是组织的细胞，员工的能力、动机和行为直接影响到业务活动执行的效率和质量。从组织架构的角度来看，人力资源管理不仅要通过选、育、用、留等环节实现在合适的岗位用好合适的人的目标，同时要塑造良好的组织文化和氛围，从根本上激发员工的动机，影响员工的行为，推动业务活动的高效执行。领导是组织的脑袋。很多企业领导人往往认为企业管理落后，组织不力，是由于各级管理者水平不够，或者缺乏一套有效的管理体系，殊不知组织不力的原因首先在于领导者，而不在于员工。组织成长的首要问题是如何突破老板成长的瓶颈。结构相当于组织的骨骼系统。从结构力学的观点看，结构产生力量，组织架构也是如此。有效的组织结构正是根据战略和业务模式的要求。通过合理的分工协作机制，支撑组织能力的形成，从而适应外部环境的要求。