**公司组织结构及岗位设置.ppt

**公司组织结构及岗位设置，项目进程为项目的启动；内、外部资料收集；内部访谈、调查；资料分析；岗位说明书的编写；人力资源管理建议方案 。我们对公司的各级人员进行了访谈，同时进行了广泛的岗位信息收集，通过运用以下分析框架对公司的组织结构、人力资源、职务和绩效管理体系进行了分析 。公司目前采用的组织结构是以直线职能制为主的组织结构： 直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，即所有的员工安排在一起共享设施，也能鼓励员工进一步的提高，在一种或者多种产品时运用最优； 劣势在于不能快速地对外界变化作出反应，会引起高层决策的堆积、科层超负荷，影响部门之间的横向协调，组织缺乏创新，员工对组织目标认识不清。 目前的管理体系包括了人事部、财务部、总务部和电脑室四个部门 公司目前的管理体系具备初步的支持服务职能 人力资源管理 财务管理 行政管理 信息系统 人力资源管理部分职能缺失，财务管理缺少预算管理，同时拥有几个分割的信息系统