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HR 经理如何做好离职员工的面谈工作呢？可以从以下方面入手：面谈前的准备工作、面谈当中的沟通技巧、面谈之后的处置。其次是关于与被解聘员工的面谈沟通，最好不要提及员工的表现 、不要过分保持立场化身份去辩解、不要过多安慰、不要做任何额外的承诺、不要说个人的看法、不要提及其他员工。

一份高质量的年度总结究竟应该如何写呢？一、要充分认识到总结的要义。二、对一年来工作的回顾。三、分析取得成绩的原因。四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。五、对当前形势的展望与分析。六、下一年度工作计划与安排。

二级人力资源管理师关于培训评估方案设计与实施的重要考点为：员工培训评估的基本原则、培训评估体系的构成、培训前评估的作用、培训中评估的作用、培训后评估的作用、培训评估体系的总体设计、设计员工培训评估方案……

该文档为简约动态商务工作汇报PPT模版，文档中包含首页、隔页、文字版式、图片版式、框架版式、元素呈现、记录在最后、尾页。可以统一更改所有幻灯片的字体样式，配色方案等。一般可用于工作汇报、商业总结、PPT课件、简历模板、图表模板、开题报告、毕业答辩。

求职中的人际沟通分为信息面谈、社会关系网络、工作面试、一种CIP观点。典型的面试形式包含电话面试、 计算机面试 、行为面试 、压力面试、 操作或文件处理面试。一种CIP观点包含自我知识、各种选择的知识、决策制定、执行过程。

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的201*年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，特制定企业年度绩效考核。绩效考核为人员职务升降提供依据，为浮动工资及奖金的发放提供依据，是对员工进行激励的手段。

文档为二级人力资源师考试关于培训开发与管理课程体系，考点内容包含不同企业发展阶段采取不同的培训内容、培训课程设计的基本原则、培训课程的要素、课程教学计划的内容、培训课程需求度调查的层次、培训课程需求度调查的要求、培训课程目标的三个领域、培训课程性质与任务层次……

周工作计划怎么写？人事星球为大家准备这份周工作计划表格，模板含有上周工作完成情况以及下周工作计划两大部分，另外对上周未完成工作也做了详细说明，清晰可观，可作为周工作计划总结表格使用。

月工作计划模板，是一份通用的月工作计划，分为一般工作和重点紧急工作两部分，可根据员工的具体工作和项目内容进行填写，另外月工作计划表还包含计划制定和执行两部分细则内容供参考。

hr工作计划甘特图模板，是一份全面的工作计划实施图，以甘特图的形式将hr工作进行拆分实施，常用于外包或甲乙双方合作时使用的工作计划模板图。

工作月计划模板，针对每月工作重点制定的月计划表格模板，此份工作月计划模板以月为单位，可自动统计当天当月的数据情况，并提醒工作信息，只需要提前设计填写工作月计划模板内容即可使用。

月工作计划表，用于HR或其他岗位员工使用，常作为月度工作计划制定使用，表格将月工作计划分为重点紧急工作和一般工作两部分内容，另有计划制定和计划执行两部分工作维度，可直接使用的月工作计划。

日常工作计划表，是人力资源部门员工的日常工作计划表格模板，将日常工作分为紧急重要、重要不紧急、不紧急不重要三大类型，常用于月初或月末提交的日常工作计划表。

人员招聘计划方案，是为满足公司人才需求而制定的招聘计划，方案中从需求计划、招聘策略、招聘方式、经费预算、实施计划、录用决策等多方面进行人员招聘计划的制定，完整通用，直接参考即可。

招聘工作进度表格模板，围绕招聘工作计划和进度展开制定的表格模板，招聘工作进度表格模板，包含了公司实际招聘计划以及目前的招聘进度两大模块，另外还有相应的图表格式，帮助很好的对招聘工作进度进行分析和呈现。

部门工作计划表，是以部门为单位制定工作计划使用的表格，一般是围绕整个部门本月的重点工作计划展开说明，并对开始与交付日期做排期规划，部门工作计划表将计划指标分为时间、工作内容、重要程度、负责人、地点、工作性质等，是全面完整的部门工作计划表。

工作计划管理表，适用于工作进度管理的表格，模板中包含责任人、具体事项、紧急程度、开始时间、截止时间、进度、状态等维度进行工作计划管理。