公司制度管理的实施办法.docx

制度管理体系，规范公司制度管理工作，提升制度管理水平，根据《集团公司制度管理办法》，结合公司实际，制定本办法。本办法适用于公司及所属各单位制度管理工作。制度管理组织体系包括制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。制度管理决策者包括会议和公司领导。企管部是公司制度管理归口部门，主要职责包括，负责公司制度建设与管理规划的编制、实施与总结。负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结。负责本部门其他制度管理日常工作。制度建设与管理规划要立足当前、展望未来，对公司制度建设工作基本性问题作出整体性、长期性的安排。公司对制度实施计划管理，包括制度管理年度计划的编制、发布、执行、总结与调整。各部门于每年年底拟订本业务领域制度管理年度工作报告，于12月底送交企管部。企管部负责汇总、分析各部门制度管理年度工作报告，结合制度管理工作的总体部署及制度管理框架，制定公司制度管理年度计划，经公司批准后发布，并上报神华集团企管部。各部门需启动计划外的制度新增工作时，应符合制度管理体系要求。原则上试行期为1-2年，具体期限由各部门根据业务管理需要以及制度执行情况确定。