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员工风险控制与操作技巧.ppt

15次下载 · 764次浏览 · 0次有用 · 2019-10-14更新

本文档内容包含招聘前,用人单位如何设计录用条件(任职条件与工作职责)、企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些、 如何防范劳动者的“应聘欺诈”、企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案,不备案是否影响其法律效力、在校学生到企业打工,双方的关系如何认定?员工风险控制与操作技巧是由【人事星球(rsxq.com)】精通行政管理格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该行政管理PPT格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多行政管理,请访问 行政管理频道。

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本文档内容包含招聘前,用人单位如何设计录用条件(任职条件与工作职责)、企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些、 如何防范劳动者的“应聘欺诈”、企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案,不备案是否影响其法律效力、在校学生到企业打工,双方的关系如何认定、与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同,是否受劳动法的调整、关于试用期有关问题、试用期内员工的辞退与正式录用、《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金、试用期间,以“不胜任工作,经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同,是否需要支付经济补偿、劳动合同到期后不续签有何法律后果?其中录用条件的重要性——试用期内:解除劳动合同-不符合录用条件、超过试用期:解除劳动合同-不能胜任工作。录用条件设计注意事项: (1)设计明确具体的录用条件——共性与个性结合 ①共性:大部分企业和岗位的员工都应该具备的基本条件。如:诚实守信,如实告知自己与工作相关的信息-教育背景、身体状况、工作经历等。 共性可以通过规章制度进行明确。 ②个性:不同企业、不同岗位对职位的特殊要求。如:学历、技术等特殊要求。 个性可以通过招聘公告、劳动合同、录用条件协议等明确。