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某公司人力资源改革-人员配置.pdf

11次下载 · 628次浏览 · 0次有用 · 2019-12-10更新

某公司人力资源改革-人员配置,配置实施流程为晋升、竞争上岗、异动(平调和降 职)、辞职、人事纠纷处理。某公司人力资源改革-人员配置是由【人事星球(rsxq.com)】精通人员配备格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该人员配备PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多人员配备,请访问 人员配备频道。

有用
晋升候选人员资格评价表,行政人事部填写。某公司干部晋升综合评定表,行政人事部汇总评价结果,统计候选人的最后得分。合适人员提出晋升动议,提交总经理审议。如是部门经理以上级别人员晋升,同级根据公司发展需要调整岗位,补充管理人员,员工可予晋升。如是部门经理以上级别人员晋升,同级人员为本公司同级人员。行政人事部对晋升人员的同级、下级评价内容的全面性负责,并对资格评价的正确性负责。行政人事部将任免通知书交至降职或平调人员直接上级,直接上级安排相关人员交接工作,为规范公司与员工之间的劳动合同管理,维护正常的人员流动秩序,特制定本规定。公司员工辞职应提前向其直接上级提出书面辞职申请,计件制员工及勤杂人员辞职应对于有潜力的人员应尽力挽留,对于无法挽留的人员,提交行政人事部审核。行政人事部经理对辞职人员资料进行审核,对于第一类人员,依据主管领导意见及本人意行政人事部可出具辞职人员在公司行政人事部在辞退员工后,应及时登记《人员异动登记表》,并将相关资料归档备查。凡某公司公司内部工作人员人事纠纷,均按照本办法所规定的体制管理。财务部凭本单核办离职人员工资,并转入行政人事部保存。