HR规划、招聘与配置，进入HRM新世界.pdf

HR规划、招聘与配置HRM应在招聘、员工保持起重要作用。但大企业因分工细，新员工适应期长、空额数量多，－若匆忙招聘大量员工，易降低标准，若招很多单身或易迁徒年轻员工，又易流动，所以应进行HRP。──HR数量层次，一旦部门层次计划定下来后，就是HR数量及其任用问题，亦即把适当数量的适当类型员工安──具体HRM活动层次，计划的标准是相关员工的数量、HR数量之间关系，建立预测回归方程，从而运行成本＝员工数量×人均成本──财务资源既制约新员工数量，也制约质量。反映员工工作能力特征的列表，这些特征包作之间调动的员工数量的历史作之间调动的员工数量的历史（5－10年为周招聘了4万名员工。每位新员工招聘成本、人均绩效奖金、填补空缺的平影响有效招聘方法的因素有哪些，劳动力市场、工作制定策略应牢记四个基本问题，开展招聘工作的招聘中仅强调胜任工作岗─有效的招聘组常有，HR人员、直线经验、拟招岗位─通过什么招聘员工，通过小册子、录像带、光盘、2．人均新员工招聘成本。3．业绩优良的新员工数量或百分比。4．留职一年以上的新员工数量或百分比。5．对新工作满意的新员工数量或百分比。5．人均被录用员工的招聘成本。6．招聘员工的质量。