阿里人才队员级体系搭建-龙里标.pdf

多变的环境下提供员工长期稳定的发展通道。公司建议开始常常处于高速成长和变化中，会让员工产生极大的无序感和不安全感。职级体系是组织建设以及人力资源管理的框架性基础，它的相对稳定，让团队在。职级体系是什么？职级体系由两个维度构成。按能力划分层级，即晋升通道。阿里、腾讯的职级体系。BATH的职级体系。BATH人才职级序列及对应的关系。职级体系搭建三步曲。员工职级初始化。梳理岗位职级要求。职级体系框架-纵向发展。职级体系框架-职能族。职级体系框架。该通道内所有员工的共性。入各通道能力模型，。单独设置能力维度组织影响力。根据员工所在的职位工。员工职级初始化的步骤。找到本团队最有定位意义的员工，先确定他们的级别。根据当下能力和级别初始化其它员工的级别。特殊员工级别讨论。针对他过去的绩效所体现出来的能力与职级的定义对应关系确定。做跨团队平衡测试，非常不平衡的职级分配出现了要认真讨论，慎重沟通。职级体系推出的前2年可以考虑保密，之前整个组织都比较适应了再开发，最终是不。专业人员的人能力符合上一级别的要求。职级体系的应用。