企业人员配备PPT.pdf

了解并掌握人员招聘、员工培训及员工考核等人员配人员配备原则。人员招聘的方式和途径。管理人员的招聘、考评和培训。人员配备是为组织的每个岗位配备适当的人。人员配备也是为每个人安排适当的工作。从组织需要的角度去考察人员配备从组织成员需要的角度去考察人员配备为求得人与事的最优化组合，人员配备过程中必为了完成人员配备的任务，人员配备过程中要确定人员需要量制定和实施人员培训计划人员需求分析人员需求分析的含义，为实现总体目标，组织必须对目前及未来人员需求的类型和数量进行科学的预测和分析，制定人员需求计划，以保证组织在需要的时候能得到及时、良好的人员供应。人员需求分析的程序，评价现有的人员。兴趣填补组织岗位空缺的备选人员的过程。外聘人员不熟悉组织内部情况，因此，需要一段外聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。管理人员的培训方法彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得人员考核就是对从事各项工作的员工在德、管理人员的考评管理人员考评的目的管理人员考评的作用为管理人员的培训提供依据管理人员的考评的内容贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担能力考评是指通过考察管理人员在一定的时期内的管理人员的考评。