施工项目主要人员配置.doc

本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。贯彻执行国家颁发的《施工验收规范》、《质量检查评定标准》严格监督和检查工程质量。会同施工技术员编制单位工程安技措施，参加单位工程技术交底会议，提出加强安全防护用品的计划，总结安全生产的经验。准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表等，发现施工预算执行中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工程材料采购计划。参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供的工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识。