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企业文化分析模型_沙因的评测模式.docx

8次下载 · 796次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

本文档为企业文化分析模型_沙因的评测模式,他提出的组织文化本质的五种深层基本假设(自然和人的关系、现实和真实的本质、人性的本质、人类活动的本质和人际关系的本质),成为企业文化研究的重要理论基础。企业文化分析模型_沙因的评测模式是由【人事星球(rsxq.com)】精通企业文化格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该企业文化Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多企业文化,请访问 企业文化频道。

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企业文化分析模型_沙因的评测模式他提出的组织文化本质的五种深层基本假设(自然和人的关系、现实和真实的本质、人性的本质、人类活动的本质和人际关系的本质),成为企业文化研究的重要理论基础。沙因建议评测企业文化的步骤如下:组建一个包括组织成员和专家的小组;提出企业的问题,聚焦于可以改善的具体领域(问题);确保小组成员理解文化的层次模型;确定组织文化的表象;确定组织外显价值观;研究价值观与组织表象的匹配度,从不匹配处探查深层次的潜在假设;如果探查效果不理想,重复以上步骤,直到理想为止。最后,评测最深层的共享假设,发现哪些假设有助于或阻碍目标问题的改善。