HR如何10分钟面试招到适合的核心员工（30页）.doc

本文档为HR如何10分钟面试招到适合的核心员工，内容包含如何面试核心员工、有效招聘面试技巧、面试前的工作（准备及拟定问题）、招聘面谈的利与弊、审定面试结果（评分及雇用决定）。一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。一聊：谁聊？聊什么？聊多久？二讲：谁讲？讲什么？讲多久？三问：谁问？问什么？怎么问？四答：谁答？答什么？怎么答？面试玄机一：待遇应早申明；面试玄机二：吹牛大王不能要；面试玄机三：不可录取“最好的”。如将上述过程放入招聘人才中亦同样适合，因为企业在罗致人才时，为了避免取录不适合的应徵者，一般都会在聘用前先行测试或评量他们。要有效地挑选人才，便成为了企业中管理者的一个重要课题。最普遍应用的工作分析方法有五种，它们是：一、工作表现法（JobPerformance）；二、实地观察法（Observation）；三、面谈法（Interview）；四、关键事件法（CriticalIncidents）；五、问卷调查法（StructuredQuestionnaires）。