顶级HR教你如何10秒选出候选人.docx

作为HR的你承认吗？你会在面试的前5分钟快速地对面试者做出最初的评价，剩下的时间里你只是在不断地证实自己的初步评价。如果你喜欢他们，你便会寻找各种理由更加喜欢他们。如果你一开始就不喜欢他们的表现，比如尴尬的开场白或者毫无新意的自我介绍，那面试基本已经结束了。因为你会在面试剩余的时间里，寻找各种理由拒绝他们。大部分面试都是在浪费时间，因为99.4％的时间都在用来证实面试官在前10秒所形成的印象。内容包含非结构化面试会埋没你的人才，通用的问题，卓越的答案，不要把面试留给你的老板，建立你的员工招聘机制，如何建立你的员工招聘机制？需要先对人才质量设定一个高标准，然后找到你自己的应聘者，客观的评估候选人，最后给予应聘者一个加入的理由。面试问题示例：1.告诉我你对你的团队有积极影响的一次行为。（追问：你们的原始目标是什么以及为什么？你的队友们是如何反映的？向前看的话，你的计划是什么？）2.告诉我你有效地管理你的团队实现目标的一次经历，你的方法是什么？（追问：你的目标是什么？作为个人和作为一个团队成员你是如何实现目标的？你怎样使你的领导方法适用于不同的个体？这个具体情况中的关键之处是什么？）3.告诉我一次你难以与他人合作的经历（可以是同事，同学，客户）。是什么使得你与这个人一起工作很困难？（追问：你会采取什么步骤解决该问题？结果如何？你能如何做？）