企业现场管理与安全生产.doc

现场管理的基础、准则、流程、工具、保证、内涵、保障分别是，5S管理、日常管理、IE管理、设备管理、品质管理、物料管理、安全管理。生产现场管理体系包含了九个基本要素。企业从事增值活动的场所，生产销售研发的工作，广义上称之为现场。无论是什么部门，凡是员工工作的场所就是现场，对于现场工作行为的管理就是现场管理。现场管理的主要工作。现场管理的七大目标。品质、成本、交期、安全、技术、效率、管理。每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是，整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。为什么有的企业引进5S现场管理还是做不好？自从日本企业利用5S和品质圈两大法宝，在第二次世界大战之后迅速崛起，5S也被世界众多企业作为现场管理的基础纷纷效仿，可同样是以5S为基础，表现出来的水平却相差悬殊，有的井井有条，生机勃勃。5S是日本企业最独到最成功的管理方式，它并不是扫扫地，擦擦桌子那么简单，一切现场管理都是以其为基础。不光是现场，生产、品质、行政等系统管理也受益匪浅，运用得不好，只是一句十个各字的口号而已。现场组织管理。现场管理的保障-安全管理。