精益安全管理和传统安全管理的区别.doc

安全管理的工作中心是围绕一线员工开展工作，提高他们的意识、增强他们的能力、减少他们的伤亡。精益安全管理主张素质低，不是员工的错，管理者，首先是培训师。传统安全管理只注重中高层领导的培训，领导的能力提升以后不去培训员工，员工的安全能力得不到加强，等于把好钢用在了刀背儿上，解决不了安全生产的现实问题。由于以上的原因，基于结果的安全管理必然造成企业的安全业绩具有很大的不确定性和不稳定性，并挑战员工的诚实度。其实是传统安全管理常用的方法，安全，虽然是涉及到每一位员工自身安全和健康的事，但，各种各样的管理活动却往往是强迫进行的，强迫+考核是典型的传统安全管理的模式。让我们看看丰田公司的安全管理是怎么做的，在丰田的班组有一项活动叫安全日历活动，每天工作结束以后，每一位员工都要进行当日安全自省，要自我反省三件事，①班前会上指出的安全重点落实了吗？通过一系列自主管理的方法，激发员工的内生活力，通过主动关爱和现场改善活动，实现安全管理的自觉、自愿、自主管理。精益安全管理不排除进行有意义的一次性活动，但相比较而言，更注重扎扎实实地开展日常工作不可缺少的重复性活动。