解析集团战略化组织架构设计.pdf

解析集团战略化组织架构设计集团管控体系设计实战操作五步法集团战略管控概念及意义万科/中海/金地战略化模式。集团战略管控概念及意义。集团化及管控意义集团管控意义优化资源降低成本，实施集团化战略1、集团战略与集团管控诊断3、集团管控模式设计集团管控体系设计实战操作五步法。2.1、集团战略与集团管控诊断。2.2、集团战略规划基于集团要达成的战略目标和未来持续成长需要，分析3-5年应该在整体层面专注构建和强化2.3、集团管控模式设计集团管控模式选择是指，如何确定集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，总部对集团下属业务单元具体采取集团总部的管控模式和功能定位，共同决定了公司组织结构设置、管理流程、责权体系和业绩评价体系。2.3.1、集团管控模式设计管控模式的选择将明确各业务单元在集团内的发展定位，集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系，相应的也将明晰集通常集团管控组织模式有经营管理控制型、战略指导型、战略控制型、投资控制型4种主要和常见的模式。集团管控流程。4.1、集团管控流程与组织架构设计集团管控组织架构设计。职能部门条线管控4.2、集团管控流程与组织架构设计。集团战略与组织转型必须与业绩评价体系联系起来。