OD工具箱：六个盒子.pdf

小伙伴的话来说不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自。期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者，和业务伙伴战斗。怎么才能玩转六个盒子？6.管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？考虑到六个盒子的作用边界，六个盒子是站在较为微观看组织大。就像雷达屏幕一般，显现在上面的光点告诉了我们组织的事情——也就是业务实现过。1）清晰的分析组织，从业务和人来看，哪些人是外招、哪些是内招、培养的周期。你在什么样的背景下选用了六个盒子工具？最大挑战是如何快速看清业务和组织的现状，找到在运用六个盒子的过程中，需要做什么样的准备吗？也就从这儿开始了我与六个盒子的缘份。为什么要用六个盒子？比如说使命和目标这个盒子，核心讲清楚几个问题，今天为什么我们要谈这个内容？组织诊断的核心目的是什么？透过六个盒子跑几遍后，我发现的变化是，。角去发现业务和组织的现状，变得不再是自己，而是和一群人一起，更容易达成共识，这是。如果要告诉即将使用六个盒子的小伙伴们一句话，你会说什么？