企业组织结构类型知识.ppt

企业组织结构类型包含直线制、 职能制、 直线职能制 、矩阵制、 事业部制 、模拟分权制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式，其形式犹如一个金字塔，其特点是：一条指挥的等级链（即从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令）。优点：结构比较简单；命令统一 ；责权明确。 缺点：缺乏横向联系 ； 权力过于集中；对变化反应较慢。 适用企业：小企业或结构比较简单的企业。职能制组织结构是除主管负责人外，企业从上到下按照相同的职能将各种活动组织起来设立一些职能机构。下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 优点：高专业化管理；促进深层次技能提高；促进实现职能目标；只有一种或少数几种产品时效果最优。 缺点：部门间缺乏横向联系；可能引起高层决策堆积、超负荷 ；易形成多头领导。适用企业：产品品种单一或专业化管理的企业。