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有效的预测与针对性的招聘保证疫情下的招聘效度.docx

5次下载 · 222次浏览 · 0次有用 · 2020-02-14更新

有效的预测与针对性的招聘保证疫情下的招聘效度,要在疫情下招聘,要了解人员心理,不要做无用功浪费资源;要在心理下,设计招聘动作,有的放矢增加效度;没有必要的开展,就暂缓招聘,要有解除疫情后的预案。有效的预测与针对性的招聘保证疫情下的招聘效度是由【人事星球(rsxq.com)】精通行政管理格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该行政管理Word格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多行政管理,请访问 行政管理频道。

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疫情时期招聘,不见面有效吗?有效的预测与针对性的招聘保证疫情下的招聘效度。在此疫情笼罩的状态下,如何做好招聘工作?企业招聘员工,当然是因为现在或不久之后的工作必需要有人来解决,才能支撑企业组织系统的其他工作的运转。现在才需要招聘人来解决工作或准备在某个时间让其解决需要。而如果该岗位的工作可以暂时不开展,也并不会太过影响其他工作,一般情况从风险控制出发,就应暂不招聘。在疫情下要做好招聘工作,针对上述第一点的两方面的分析,我们其实可以清晰的看到招聘中应该采取的动作。就算是通过各种网络渠道,如微信、QQ、企业网站、招聘门户、论坛、电话、视频、中介、内外推荐等渠道进行招聘也是需要有针对性的。这就是上述的要将来工作的薪酬福利条件、企业的安全生产条件给应聘者要说清楚。有条件的还是尽可能的在企业一起工作。是要预先告诉对方在疫情解除下的工作要求是不一样的。有针对性的组织业务部门对疫情与恢复下的业务进行预测,做好人力资源的需求预测是做好招聘工作的基础。在做疫情之下的招聘时,我们需要考虑不仅是岗位胜任问题,还需要考虑企业及人员的安全需求,同时还需要考虑疫情、商情变化下的人力资源需求的变化问题。