项目团队实施及人员配置.docx

优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意。负责施工项目的组织机构和各项管理制度。专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进。负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督。负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施。负责项目经理部的日常管理工作。负责管理本项目的各种档案资料。技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责。