人员招聘与配置流程解析.pdf

人员招聘与配置人员招聘与配置基本问题人员招聘的准备组织内人员自然减员为什么招聘人员？招聘什么样的人员？潜在的人员在哪里？怎样去招聘人员？他们是否是我们需要的人员？招聘是否成功？准备招募选拔录用评估人员招聘程序图。所需人员部门、职位需要人员的部门、职位计划录用人员数量以及应聘人员数量招聘对象来源与招聘方法招聘信息发布的渠道、时间、方式与范围根据招聘计划确定的策略、用人条件与标准进行采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引来自组织内部--内部招募来自组织外部--外部招募内部招募内部招募的主要方式，内部招募的途径，内部招募的优点，内部招募的缺陷内部招募注意问题，外部招募--外部招募的方式，--广告媒体的选择多用于招聘一般人员招聘会的宣传工作招聘会后的工作了解招聘会档次了解招聘会的主要对象了解招聘会的组织者了解招聘会的信息宣传。去哪所大学招聘？外部招募--外部招募的优点，外部招募--外部招募的局限，各种招聘方式比较人员供给有限，易近新繁殖，使管理形象宣传、招聘大量人员、短时期扩大效招聘广告的内容招聘广告设计的原则招聘收益金字塔。选择招聘大学的决定性因素总经理及其他高层管理人员母校