企业组织架构与人员配置计划（二）.pdf

企业组织结构设计与变革。组织的管理跨度与管理层级的建立国内外企业管理风格中国企业管理现状－秘书制管理和组织管理进行组织管理的核心-岗位和流程的关系组织是按照金字塔的结构把组织目标逐级分解到各个具体的岗位上，通过每一个具体岗位职责的完成来实现组织的目标。流程和岗位就像一张网，支撑起企业规范化管理的全部。组织管理的核心-流程和制度的关系组织管理与执行力组织构建-岗位设计的原则在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，能地缩短岗位之间信息传递时间，减少滤波效应，提高组织内部岗位调动管理流程正确组织管理——层级明确正确理解组织管理——岗位明确组织管理过程需要处理好的几个关系组织管理推进的主要进程?理顺管理模式，明确职责和流程，构建组织管理体系职工个人追求与企业组织目标很好通过企业组织结构的管理层级与幅度的设置受到组织规模的制约。组织规模一定的情况下，管理幅度越大管理层级越少。组织管理层级的设计应在管理有效的控制幅度之下，高层指对企业组织全面负责的机构和人员。根据企业环境条件和组织的宗旨、性质，其他人的工作来影响企业的运转，如生产管理、检验、企业战略与组织结构的关系。