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海尔员工能力素质模型.pdf
海尔员工能力素质模型，企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？47次下载 · 1531次浏览 · 2020-01-06更新
麦肯锡7S诊断模型.docx
麦肯锡7S诊断模型，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。41次下载 · 1522次浏览 · 2020-01-06更新
管理者胜任力模型.doc
管理者胜任力模型，胜任力包含PRK（专业知识）、LEA（领导能力）、INA（创新能力）、TEA（团队精神）、COS（沟通能力）、DMS（决策能力）、UOO（计划能力）。46次下载 · 1439次浏览 · 2020-01-05更新
组织变革的战略类型.docx
组织变革的战略类型，组织变革属于组织设计的范畴，主要从属于两大目标，为了实现两大目标，组织的变革应着重三方面着手，组织变革是一个不断消除阻力的过程。12次下载 · 1292次浏览 · 2020-01-05更新
管理人员能力素质模型辞典.doc
管理人员能力素质模型辞典，内容包含果断力/直接、执行力、目标设定、影响他人、信息搜寻、主动性、创新改进、诚信正直、人际了解、领导统御、谈判协商……59次下载 · 1252次浏览 · 2020-01-03更新
有效组织的7S要素模型.docx
有效组织的7S要素模型，战略、结构和制度被认为是企业成功的硬件，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的软件。15次下载 · 1163次浏览 · 2020-01-03更新
一位OD老炮儿：做了50多个OD项目，我总结出这8大陷阱.docx
做了50多个OD项目，我总结出这8大陷阱，跳过组织诊断环节；未能与BUHRD/BP深入沟通，令其了解项目全貌；夸大或轻视项目难度；忽略或与一线员工沟通不足；缺乏结果衡量的有效方式；未重视过程与交付资料；未设定持续改善目标……16次下载 · 1367次浏览 · 2019-12-30更新
管理人员的通用胜任特征模型.docx
通用管理能力模型是以三十六种不同的管理职务模式为基础，包括各种等级的工作，从第一线主管至总经理各种部门、生产制造 、市场、销售 、人力资源、教育等以及各种环境、企业、军事、教育、保健、金融服务等。14次下载 · 1114次浏览 · 2019-12-30更新
管理岗位胜任力评估表.xls
管理岗位胜任力评估表，指标类别分为人际交往能力、团队影响能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、学习能力、领导能力、管理技能/技巧 、专业知识、工作态度。73次下载 · 1617次浏览 · 2019-12-30更新
一个案例读懂OD组织发展.docx
一个案例读懂OD组织发展，一个标准的组织发展跨部门问题解决模式，与两个部门共同合作，以理解并弄清他们的区别。我将两个部门暂时重新组合为三个跨部门的四人小组，制定了明确的行动方案，并让他们按照方案处理部门间存在的问题。26次下载 · 1495次浏览 · 2019-12-30更新
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