企业文化_行政档案_资产安全_通知格式_企业管理模板免费下载

集团企业文化建设规划模板，内容包含企业文化建设背景、目的、推进时间、总体思路、文化理念建设项目、企业文化体系建立、主题推广、形象建设、文化传播载体建设、企业文化建设项目委员会成员、企业文化建设项目委员会成员职责、部分费用预算。

本规则是依据人事管理规章之规定，制定有关员工薪资事宜。其中薪资计算包括下列四项：(一)月薪制：员工因休假而停止勤务时，依规定不得扣除缺勤额。(二)日结月薪制：员工因休假而缺勤时之薪资，可自薪资中扣除当日之缺勤额。但全月不上班者，则不支付该月之薪资。(三)计时制：依员工勤务时间来决定其支付标准，不上班则不需支付薪资。(四)日薪制及计时制薪资之计算，原则上是以基准内薪资除以勤务日数或勤务时数之金额为基准。

本文档为劳动合同纠纷仲裁通知书，内容项包含存根、第号、被通知单位、事由、时间、经办人、负责人、备注、颁布单位、颁布日期、仲裁通知书详情等。

公司企业文化实施方案分为理念篇、规划篇、落地篇，理念篇包含基本建设思路、指导思想、建设实施方针、建设实施的原则。规划篇包含企业文化的四个方面、企业文化的具体构成、企业文化建设的主要目标、企业文化实施需知的四个理解、企业文化建设实施的步骤。落地篇包含企业文化建设实施的组织与推动、企业文化建设实施的载体与形式、企业文化建设实施落地的三步曲、企业文化建设实施要点、企业文化建设实施需要注意的问题、借助PDCA循环，动态改进文化工作。

企业计件薪核定通知单，内容项包含通知部门、产品名称规格、适用制造批号、作业名称、件薪标准、新产品补贴、小订单补贴、作业名称、件薪标准、审核、填表。

本文档为企业晋升制度与薪酬制度，内容包含公司发展规划与组织架构（公司发展规划、公司组织架构、）、业务推广模式、晋升系统、薪酬制度 、总结。

沃尔玛集团的企业文化，三项基本信仰 为尊重个人、服务顾客、追求卓越、天天平价。尊重个人包含直呼其名、 机会均等、 公仆领导、 信息分享、门户开放 、基层调查 、接受差异 、同事参与。

本文档为关于召开乡镇企业工作会议的预备通知，这次会议重点研究讨论我市乡镇企业当前面临的新情况、新问题，总结交流经验，统一思想认识，研究部署进一步推动我市乡镇企业持续稳步发展的措施和意见。内容包含会议目的、总结交流的重点、参加人员。

企业怎么样去建设企业文化呢？企业理念、行为文化、视觉形象，基本元素确定后，就可以依据企业需求，进行应用系统的规划与设计。 企业文化的全面建设并不那么困难。我认为，企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。

“预算”搞得好不好，领导是关键，各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。

本文档为巴斯夫的企业文化手册（超精美），内容包含远景、价值观和原则、简介、行为准则（工业和工厂安全，健康和环境保护、反托拉斯法规、内幕消息、贸易禁令、保管和处理公司资产以及业务合作伙伴的资产、禁止洗钱、与业务伙伴和政府代表的关系）。

员工离职工资结算通知单，一般内容项包含离职员工部门、姓名、本月工作日、应付款项、应扣款项（违约金、社保、赔偿金、个人所得税）、公司实际支付、个人实际支付、薪资人员签字、人力资源部负责人签字、财务部签字、领款人签字、人力资源部盖章、出具通知单日期。各大公司可直接下载使用。

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企业文化建设方案，详细的解读了企业文化建设路程，从企业文化体系建设的必要性、基本内容、步骤以及企业文化建设需注意的问题等多方面分解企业文化的建设路程，可结合文档及企业自身情况作出专属的企业文化。

本文档为华为公司的基本法企业文化，《华为公司基本法》最终稿审定会正对这第八稿，华为公司二级部门经理以上的干部，每个人都认真地写下了自己最后的意见审定通过《基本法》。

本文档为企业文化分析模型_郑伯埙的VOCS量表，VOCS量表包含科学求真、顾客取向、卓越创新、甘苦与共、团队精神、正直诚信、表现绩效、社会责任和敦亲睦邻九个维度。郑伯埙对这九个维度进行因子分析后，发现可得到两个高阶维度：外部适应价值和内部整合价值。

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企业文化建设计划方案，是一份从0到1的企业文化建设的历程，分阶段撰写了企业文化建设的计划，有企业文化建设需求的可参考此份文档大纲进行设计。