企业文化_行政档案_资产安全_通知格式_企业管理模板免费下载

企业文化培训评估步骤为做出评估决定、制定评估方案、收集评估信息、信息整理和分析、撰写评估报告、评估反馈。设计一个评估方案，以评估受训对象经过培训后是否达到了预期目标。 (1)评估模式 (2)数据收集方法 (3)三个评估表(交) (4)评估理论。

企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢?在这里简单简单分享一下企业文化创新的几个步骤：要解放思想，更新观念，认识先行；要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新；以科学发展观为指导，进行有效地创新。

劳动合同期满终止通知书，通知内容包含劳动合同终止日期、支付工资日期、离职补偿金、社会保障费用终止日期、期权是否保留、离职之前的交接事宜等。

如何充分体现企业的文化和内涵？制定合理的、完善的制度就是处理员工关系的基础；处理突发事故的果断，也是一个良好的处置办法；加强企业员工关系的研究和对策，主要从以下几个方面着手进行：劳动合同制定和实施、有效地处理劳动争议、透明相关的规章制度、注重员工的健康身体、形成规范的长效机制、实施关爱献爱心活动、关注年轻群体。

HR怎么写企业文化建设计划？第一阶段调研分析，首先，对企业的发展历程进行调查分析，其次，企业的发展战略，第三，企业所在的行业背景及所处地域特征，第四，企业发展环境；第二阶段规划设计，企业文化规划设计需要坚持的原则，一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，研讨论证，传播推广，评估调整。

本文档为企业拒绝录用通知书 、求职确认书，企业拒绝录用通知书内容包含应聘者姓名、公司名称、说明无法录用原因、以及感谢话术等。

集团企业文化建设规划模板，内容包含企业文化建设背景、目的、推进时间、总体思路、文化理念建设项目、企业文化体系建立、主题推广、形象建设、文化传播载体建设、企业文化建设项目委员会成员、企业文化建设项目委员会成员职责、部分费用预算。

本规则是依据人事管理规章之规定，制定有关员工薪资事宜。其中薪资计算包括下列四项：(一)月薪制：员工因休假而停止勤务时，依规定不得扣除缺勤额。(二)日结月薪制：员工因休假而缺勤时之薪资，可自薪资中扣除当日之缺勤额。但全月不上班者，则不支付该月之薪资。(三)计时制：依员工勤务时间来决定其支付标准，不上班则不需支付薪资。(四)日薪制及计时制薪资之计算，原则上是以基准内薪资除以勤务日数或勤务时数之金额为基准。

本文档为劳动合同纠纷仲裁通知书，内容项包含存根、第号、被通知单位、事由、时间、经办人、负责人、备注、颁布单位、颁布日期、仲裁通知书详情等。

公司企业文化实施方案分为理念篇、规划篇、落地篇，理念篇包含基本建设思路、指导思想、建设实施方针、建设实施的原则。规划篇包含企业文化的四个方面、企业文化的具体构成、企业文化建设的主要目标、企业文化实施需知的四个理解、企业文化建设实施的步骤。落地篇包含企业文化建设实施的组织与推动、企业文化建设实施的载体与形式、企业文化建设实施落地的三步曲、企业文化建设实施要点、企业文化建设实施需要注意的问题、借助PDCA循环，动态改进文化工作。

本文档为巴斯夫的企业文化手册（超精美），内容包含远景、价值观和原则、简介、行为准则（工业和工厂安全，健康和环境保护、反托拉斯法规、内幕消息、贸易禁令、保管和处理公司资产以及业务合作伙伴的资产、禁止洗钱、与业务伙伴和政府代表的关系）。

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员工离职工资结算通知单，一般内容项包含离职员工部门、姓名、本月工作日、应付款项、应扣款项（违约金、社保、赔偿金、个人所得税）、公司实际支付、个人实际支付、薪资人员签字、人力资源部负责人签字、财务部签字、领款人签字、人力资源部盖章、出具通知单日期。各大公司可直接下载使用。

企业文化建设方案，详细的解读了企业文化建设路程，从企业文化体系建设的必要性、基本内容、步骤以及企业文化建设需注意的问题等多方面分解企业文化的建设路程，可结合文档及企业自身情况作出专属的企业文化。

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