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360度领导力评估问卷.docx
360度领导力评估，面对企业中高层管理者，是一种用于评估个人领导和团队管理技巧的全方位测评工具。此评估包括了四种被调研对象，即：评估对象本人、他/她的上级、平级、下级，四种被调研对象群体，均需做答。72次下载 · 3602次浏览 · 2020-09-29更新
经理级岗位360度测评问卷.docx
经理级岗位360度测评问卷，测评内容包含工作质量、工作效率、专业能力、团队管理、任务管理、创新能力、岗位目标、责任感、廉洁自律。41次下载 · 1888次浏览 · 2020-09-29更新
公司基层管理岗位360度评价要素表.doc
公司基层管理岗位360度评价要素，包含计划能力、应变能力、执行能力、沟通协调能力、专业知识技能、学习能力、创新能力、理解能力、分析判断能力、主人翁意识、纪律性、主动性、责任感、服务协作意识、高效意识。48次下载 · 2000次浏览 · 2020-09-29更新
组织情景领导力培训心得.docx
组织情景领导力培训，首先需要具备能力去识别不同员工所处的阶段,第二项技能灵活性，情景领导介绍了四种领导形态,指令型,教练型,支持型,授权型；第三项技能建立伙伴关系.建立伙伴关系是一种策略。15次下载 · 1104次浏览 · 2020-09-29更新
领导与领导力如何区分.pdf
领导与领导力如何区分？权力是有限的，而影响力是无穷的。领导不是统治，也不是压制，更不是飞扬跋扈，而是一种凝聚人心的积极力量。滥用权力是领导者黔驴技穷的表现。30次下载 · 1108次浏览 · 2020-09-29更新
领导力如何提升.doc
领导力如何提升？一流的企业家学领导，二流的企业学管理，三流的企业学执行，领导力决定一切。能力超强的人，领导力越差，比如吕布，刘关张战不过吕，但吕布的下场很惨。15次下载 · 1050次浏览 · 2020-09-29更新
企业中层管理者领导力提升培训教程.pdf
企业中层管理者领导力提升培训教程，内容包含理解角色的转变：从IC到管理者；用人：发挥现有团队的最大作用；发展团队：形成自己的梦之队；管理者沟通：意识、方法、能力；公司KPI：从公司目标出发，确定好部门关键业绩指标；个人目标：从部门目标到个人目标，兼顾稳定与发展。32次下载 · 1111次浏览 · 2020-09-29更新
中层管理者领导力执行力训练.pdf
中层管理者领导力执行力训练，管理将组织资源整合为一个有效系统管理是把事做对，领导是把事做好。五种核心领导力行为，以身作则、共启愿景、激励人心、充分授权、挑战现状。36次下载 · 1501次浏览 · 2020-09-29更新
企业安全生产培训记录及效果评估表.doc
企业安全生产培训记录及效果评估表，内容项包含教育、培训名称、培训类型、地点、日期、主讲人、记录人、参加人数、教育、培训主要内容、参加教育、培训的人员签到（登记）、效果评估、培训适宜性评估。104次下载 · 3476次浏览 · 2020-09-29更新
柯克帕特里克培训效果及评估模型.doc
柯克帕特里克将培训效果分为4个递进的层次：反应层、学习层、行为层、效果层，该模型的主要内容是：反应层(reaction)评估、学习层(learning)评估、行为层(behavior)评估、效果层(result)评估。33次下载 · 2301次浏览 · 2020-09-29更新
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