企业员工培训计划，老员工的二次培训计划。作为提升性的培训工作，主要培训的对象为公司的全体员工，规划时间为中、长期的集体培训，培训地点为公司办公所在地。

企业员工培训计划实施方案，通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。

新员工培训计划方案，新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。

新员工培训计划书，帮助新入职员工快速融入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

新员工入职培训计划，公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训，培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分。

销售员工培训计划，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

员工培训计划书，公司员工业务培训是公司的一项重要工作，也是加强公司人才队伍建设的重要举措，一定要认清形势，高度重视，科学安排，确保员工业务培训工作扎实有效地开展。

员工培训计划制定，内容包含长期计划与短期计划相结合、培训准备工作的几个要点、培训需求分析的4个模型、员工培训计划的影响因素、员工培训计划的制定步骤。

月度培训计划表，培训方式有：内训、外训、外聘内训等；授课形式有：讲授、互动、活动、交流、dvd、实操、竞赛等；评估方式：一级评估、二级评估、三级评估、四级评估；费用：为该次培训所支付的培训所用经费，不含差旅等经费。

实用培训计划方案，根据公司现状与发展未来，制定的培训计划体系方案。具体包括新员工入司培训计划、职能人员职业素质、能力提升培训计划 、中层管理人员培训计划等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。