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精校招聘与面试实用手册.pdf

19次下载 · 806次浏览 · 0次有用 · 2019-11-13更新

本文档为精校招聘与面试实用手册,包含建立对招聘工作的正确理念、招聘需求分析、招聘渠道选择技巧、面试理论与实践、面试后的细节工作开展、企业招聘面试常见的困惑与对策探讨。精校招聘与面试实用手册是由【人事星球(rsxq.com)】精通面试技巧格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该面试技巧PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多面试技巧,请访问 面试技巧频道。

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精效招聘与面试实用手册态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念候选者是否真的胜任---面试理论与实践切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展企业招聘面试常见的困惑与对策探讨---建立对招聘工作的正确理念为什么必须做好招聘工作?如果你是面试主考官,你估计会出现什么–理解招聘工作的两面性,招聘招聘工作的两面性我们强调招聘工作是理性的,我们必须承认面试在特定环面试案例讨论,你认为王总的面试有什么问题?请为王总重新设计面试提纲?招聘不只是人力资源部的工作,而是招聘工作只有开始,没有结束。给应聘者一个好印象,面试官的面试礼仪组织招聘面试工作小组会议,进行工作分工被面试的应聘者背景性的问题,用于应聘人员的放松,面试话题导入。校园招聘中,某企业面试应届毕业生,让某企业面试人力资源薪酬专员,反复追问针对应届毕业生的面试,有些社会实践工作可能有面试官来观测应聘者的组织协调能力、口头表达能建议无领导小组面试结果可以作为淘汰应聘者衡量招聘工作质量的绩效指标运用了招聘面试技术,还要面试官与应聘者的谈话时间比例,我们学习招聘面试技巧,并不是为了要招到最优秀的杰出员工,-------这才是人力资源部的招聘工作价值所在!