工作分析中信息的种类.docx

为了成功的完成工作分析，工作分析者要明确工作的实际职责并收集上表所显示的其他类型的资料。工作分析又称职务分析，是人力资源管理中一项重要的常规性技术，可以说是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是将企业中各项工作之任务、职责和责任与承担这份职务所应具备的基本条件等加以研究分析的过程。工作分析的结果通常形成一份综合性的文件材料。—工作说明书。工作分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关信息，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础。工作分析的目的或作用，促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。确定工作要求。确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。提供工作评价依据，为企业岗位归级列等奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。系统的的工作分析必须依从七个通常称为「工作分析公式」，即，员工要做什么？