汽车公司员工手册.doc

汽车公司员工手册，使公司的每个岗位上都有最适合该工作的员工，做到人尽其才。被考核者如对考核结果存在异议经沟通后无法达成一致，可以向总经理或综合管理部提出申诉（填写《员工考核申诉表》），受理申诉者必须在5个工作日内反馈处理过程与结果。部门经理、车间主任、机电和钣金技师）连续工作3年连续工作3年（含）以上的，经总经理提名董事会讨论通过可购买公司管理股份，享有股份分红。新进人员试用期满时，由部门经理根据《员工转正考核表》对该员工在试用期内的工作表现、工作能力作出评估，并提出薪资定级建议，经综合管理部核准后报总经理审批。公司不鼓励员工超时工作。如果确属工作需要及临时性的工作安排，导致员工超时工作2小时或2小时以上，员工翌日应详细填写《加班申请表》并经部门经理初核，经综合管理部批准。2．2辞退:员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员者。5．对于离职员工普遍反映的问题，综合管理部应整理成报告提交给总经理核决，并通知相关部门负责人予以改善。工作服装的制作由综合管理部统一订做，公司其他部门按部门编制人数订做，车间员工工装按实有人数加订10%以备新进人员之用。