基层管理人员上岗培训方案.doc

基层管理人员培训计划，本公司的内部培训师及各部门主管，人力资源主管为责任人。内部培训师专题讲解基层管理人员在企业中的地位与职责、在企业管理中的作用及基层管理的现状与基本标准。00-12，00内部培训师专题讲解做个领导型的管理者内部培训师专题讲解基层管理如何履行职责，主要内容包括，基层的目标管理、目标管理的方法、基层的现场管理和协调艺术以及如何有效激励员工等。针对新员工入职培训的被认可程度来评价，包括学员的评论打分、培训师的评价、新员工的主管的评价等。短期效果评价主要是看经过培训，新员工在行为方面的改善程度。可以通过新员工在试用期结束后的考评结果，以及在第一年的绩效考评结果，来评价新员工入职培训的效果如何。中期效果评价主要是看经过培训，新员工在业绩方面的改善程度。可以通过新员工进公司三年之内的发展情况，来评价新员工入职培训的效果如何，他们是否树立起自我发展和人力资本投资的意识。长期效果评价主要是看经过培训，新员工在思想意识方面的改善程度。将培训师的培训现场记录和新员工的反馈汇总交由主管领导以及人力资源部门，以使培训工作能不断改进。