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如何进行基于胜任力模型的人才发展体系?.pdf

42次下载 · 1063次浏览 · 0次有用 · 2020-09-29更新

如何进行基于胜任力模型的人才发展体系?根据不同职级进行规划,分为普通员工、中层(部处科级管理干部)、集团管理干部三个职级。体系分为人才标准体系、人才评价体系、人才培养体系。如何进行基于胜任力模型的人才发展体系?是由【人事星球(rsxq.com)】精通胜任力格式范本的HR专家整理发布,人事星球用户可免费下载该胜任力PDF格式范文范本,文档可直接使用,也可根据企业或公司需求自行调整。更多胜任力,请访问 胜任力频道。

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基于能力素质模型的人才发展体系。1.能力素质模型应用全景展示2.能力素质模型在人才评价中的应用3.能力素质模型在人才培养中的应用。***集团核心能力素质模型应用全景规划·集团管理干部能力发·集团管理干部素质选能力素质模型的应用规划基于***集团内部核基于能力素质模型的测评系统成果展示处级管理干部能力素质模型科级管理干部能力素质模型核心能力素质模型基于能力素质模型的测评系统成果展示。从各层级管理干部能力素质模型中根据能力素质模型的分级行为,核心能力素质模·运用《能力素质模型手册》进行行为自基于能力素质模型的培训体系成果展示能力素质模型-能力发展标准版地图基于能力素质模型,开发标准化课程体系它解决的是能力素质培训的道路问题。通过训前能力素质根据能力素质指标分解对训前训后管理能力针对不同能力素质的事件包含一个或若干个能力素质(Competency)元素,能激活、诱发能力素质。依据管理者能力素聚焦关键能力素质差距确定个人培训需求管理者目前能力素质标?处为个人测评结果的短板能力素质项目,根据能力素质差距统计,确定组织培训需求。针对性的能力素质提升根据不同能力素质特性选择授课方法。管理干部管理能力训后提升评价