【房地产行业】中国房地产行业人力资源管理状况分析.docx

在房地产企业的发展中，人力资源管理也呈现出了积极的态势。在战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践——但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次问题。房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。房地产企业的管理制度包括三个层面，最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等。房地产企业要提升竞争力，必须建立一套全面、适宜的管理制度，并确保各项制度的有效施行。房地产企业的内部资源包括人力资源、土地资源和资金资源。房地产企业的投资管理型和外包型的特性决定了企业整合资源的重要性。在这段时间内，房地产开发企业可以做相应的阶段性工作调整，如重新研究、制定年度计划和目标，建立、健全管理制度等。加强房地产企业人力资源管理的价值及途径。房地产行业必须强化人力资源管理，制定一系列相关制度。人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。强化房地产企业人力资源管理的途径。房地产行业人力资源管理主要涉及，新酬管理，绩效体系建设，员工满意度及员工流失率等方面。