薪酬激励方案设计（郑力子）.pdf

薪酬激励方案设计Compensation薪酬支付理念，公司支付什么，为什么要支付。?Why:为什么我们需要薪酬计划？?Who:哪些人适合该薪酬计划？薪酬的理念Why:为什么我们需要薪酬计划？Compensation直接薪酬:Compensation间接薪酬，Compensation其他方面薪酬，延期薪酬。职位评估及级别职位工资-岗位职级划分-职位评估按承担职位价值的大小确定工资额职位评估的应用职位评估的应用职位评估的应用职位评估的方法把职位等级系列，当作工资等级系列的基础，这是实践中行之点值评估法职位评估练习。职位评估由上至下评估是对职位而不是个人任职者本人不可评估自己职位职位评估的建议。确定职级薪酬水平-薪酬调查薪酬调查的一般步骤，参考市场薪酬水平能力模型在薪酬设计中的应用通过能力评估决定工资水平能力模型在薪酬设计中的应用。假设薪酬增长比例为10%、假设幅度分为3个区间销售人员薪酬设计。销售人员薪酬设计常见的普通销售代表薪酬激励方式复合销售人员薪酬设计薪酬结构比例与激励程度薪酬支付理念的比较市场上领先的薪酬详尽的薪酬制度和其本人工资的组成只支付业绩好的员工绩效奖金，而不是基本工资。我们对于所有的岗位，在所有的地区都支付相同的薪酬吗？