摘要：HR如何制定绩效考核方案？绩效考核关系着企业员工的利益，如果使用不当则会导致不好的影响，那么HR该如何制定绩效考核方案呢？有哪些流程可以参考呢？
想要了解如何制定绩效考核方案，就要从绩效考核方案的流程入手啦，人事星球为大家准备了绩效考核方案的设计流程，希望能够帮助大家更好的理解绩效考核方案的制定。
1、战略分析非常重要，可以从顶层设定（对企业来讲，员工的工作均为企业战略目标服务，所以站在企业的高度去设计绩效考核方式是最直接的一种方式）
2、研究财报：研究公司财报能够全面完整了解企业现状，设定方案进度
3、指标与业务契合度测算，越契合越能反应业务准确性，同时也能较好完成绩效任务
4、指标一一分解（指标分解是一个非常重要的过程，目标是首先确定几个细小的目标，具备可达成＼可实现＼可操作这三种特征）
5、设计非业务部门考核指标，作为辅助指标使用
6、设计整体绩效方案
7、设计考核各类流程
8、完成绩效方案初稿
9、内部探讨方案可行性（这部分也是经常被忽略的，一定要对方案进行内部探讨，否则会产生对业务部门或职能部门工作内容无法落地实施。）
10、组织绩效实施的培训
11、制作企业文件并发布方案
12、安排企业各级全体员工大会宣导方案
13、绩效实施执行
14、绩效方案跟进与改善
以上就是绩效考核制定的流程参考，HR想要学会如何制定绩效考核方案，就要对绩效考核的各项指标进行详细的了解和分析，才能够制定出适合公司发展的绩效考核方案，希望看完这篇文章的你对如何制定绩效考核方案有了进一步的见解。
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