绩效考核方式有哪些 ?

摘要:说起绩效考核方式,你最先想到的那些?KPI、OKR、Mbo还是BSC?虽然这个绩效考核方式看起来都差不多,但却都有着不一样的地方,如果你对绩效考核还不甚了解,不知道绩效考核方式有哪些?那就看下去吧……

绩效考核方式有哪些?绩效考核是企业管理和促进员工工作的重要手段,但是绩效考核并不是通用的,HR只有合理的使用绩效考核方式才能够更好的帮助企业管理员工,下面就和人事星球一起来看看绩效考核方式有哪些吧。

一、MBO目标管理法

目标管理法,简称MBO,是指企业将某阶段目标自上而下进行层层分解,保证自下而上逐一完成考核方式。

MBO目标管理法

MBO绩效考核方式在使用中一定要确定某个时期内组织的总目标,并以此确定上下级的责任和目标,并将目标做为经营、评价和奖励标准。但是要注意目标管理法因为适中的目标制定困难、工作内容可量化特性不同的因素。可能会导致员工不能充分发挥劳动积极性,考核结果失真的现象。

二、KPI 关键绩效指标

KPI 关键绩效指标,想必各位一定很熟悉,但是在很多公司的实际应用中却变成了“扣工资”。

KPI绩效考核方式其实是将绩效评估简化为几个关键指标,并将关键指标当作评估标准,对员工的绩效与关键指标作出评估。

KPI 关键绩效指标

KPI绩效考核方式是企业绩效管理的基础,把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,制定该岗位考核的几个关键指标,员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法

三、BSC 平衡计分卡

平衡计分卡,围绕企业的战略目标出发,从财务、顾客、内部过程、学习与创新四个方面对企业进行全面的测评。

BSC 平衡计分卡

注意:在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标

四、360度绩效考核

360度绩效考核,评价维度多元化,是指有员工自己、上司、直接下属、同级同事甚至顾客等各个角度,对员工进行全方位评估的一种方法。

360度绩效考核

五、OKR目标与关键成果

目标与关键成果,简称OKR绩效考核;OKR是与考核分离的一种方式,不与薪酬直接关联,强调键结果的量化而非目标的量化,并且结果必须服从目标,可以将结果看做达成目标的一系列手段。

OKR目标与关键成果

鼓励员工、团队、公司可以在执行过程中更改KR,以确保KR始终服务于O。这样也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。

以上五个就是目前市面上常用到的绩效考核方式,现在你知道绩效考核方式有哪些了嘛?希望这篇文章可以帮助大家对绩效考核方式有进一步的了解,如果还想要在HR行业有进一步的提升,建议查看“人力资源培训课程,助力HR晋升之路”了解提升办法。

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