宽带薪酬设计步骤

薪酬体系, 薪酬福利管理

摘要：宽带薪酬设计分为哪几个步骤？宽带薪酬设计包含岗位价值评估、内外部薪酬数据、薪酬等级套用……

宽带薪酬是薪酬管理的方式之一，是一种新型的薪酬结构设计方式，通过少数跨度大的工资范围来代替数量较多的工资级别范围。一般来讲企业宽带薪酬设计可分为四个步骤。

一、岗位价值评估及分析

宽带薪酬设计的第一步是建立宽带薪酬标准，而想要建立宽带薪酬标准就需要对企业岗位进行分级并进行岗位价值评估，这里可以采用美世IPE2.0和因素法岗位价值评估对岗位进行评估。

通过岗位价值评估，对岗位进行相应的评估打分，划分出岗位相对价值层次。这里可以参考一下岗位价值评估程序：

  1. 根据组织者（HR或者第三方机构）的统一节奏逐项打分；
  2. 打分完毕后，评估员将打分结果以举牌示意方式告知组织者（HR或者第三方机构）；
  3. 组织者（HR或者第三方机构）录入结果，并计算偏离率；
  4. 打分偏差较大，需要专家说明打分理由，由评估专家委员现场讨论并达成共识；
  5. 若讨论结果一致，则修订打分；如未达成一致，组织者（HR或者第三方机构）给予专业建议，一把手进行确认；

按照上述方式进行各项打分，并对评估数据进行分析，划分出企业岗位薪酬等级，这里可参考下图：

二、通过内外部薪酬数据测算出宽带薪酬表

明确薪酬等级后，还需要结合内外部薪酬数据算出宽带薪酬标准，

首先需要合理的选择宽带薪酬的档级，这里要注意档级通常为奇数，如5档、7档、9档……档级越高，薪酬晋升空间越大；明确企业薪酬等级和档级后，就可以开始进行宽带薪酬标准测算了。

  1. 确定最低一级的中间数值——中位值（通过岗位价值评估数据和岗位薪酬标准获取）
  2. 找到岗位价值评估在一级的员工，统计薪酬并得出平均值作为测算的起点。（具体测算过程还要根据结果进行调整）
  3. 假设起点为X；根据宽带薪酬理念，模拟薪酬宽幅；假设1级宽幅为80%，测算出1级的1档工资=X/（1+80%/2），再由此测算出1级9档薪酬=1档工资*（1+80%）。
  4. 最后确定档差，档差=（本级最高值-本级最低值）/8， 1级档差=（9档薪酬-1档工资）/8，则可以得出1级所有数据。

接下来还需要模拟薪酬递增系数，各级递增系数不一样，层级越高，递增系数越大，为描述方便，假设均为30%，则可以得出所有等级和档级的数据。

以上工作完成后，结合企业薪酬策略、内外部薪酬数据综合调整幅宽、递增系数、重叠度。

三、将岗位套入薪酬等级

在宽带薪酬标准的基础上，结合岗位价值评估确定的岗位等级，把所有岗位纳入新的宽带薪酬体系即可。

四、将员工套入薪酬等级

在岗位套薪的基础上，确定各个岗位员工的薪酬套薪方案。整体可按照就近就高的原则对进行套薪，即根据员工所在等级，结合历史薪酬，按照比现有薪酬高的最接近的数套算。

员工套薪的时候会出现两现有薪酬标准高于最高档和现有薪酬标准低于最低档两种例外情况，这里可参考如下内容：

1、现有薪酬标准高于最高档

出现这种情况的原因包括员工任职时间较长、挖来的优秀人才、未调整薪资结构、岗位的重新配置、优秀的业绩表现等

这里可以通过给予不包括在基本薪资内的一次性补贴、津贴、奖金；晋升；更新薪资结构等进行调整

2、现有薪酬标准低于最低档

这种情况的产生原因包括新招聘员工；新的、迅速的晋升；薪资结构的调整；业绩较差等

针对此现象同样给出几个解决建议：设计试用期；提高至最低薪资点-一次性增长、更经常的薪资增长；降职或解雇……

到这里宽带薪酬设计步骤就已经结束了，要注意宽带薪酬设计还需要根据公司的实际情况进行调整，才能设计出规范科学且适合公司的薪酬体系，看完后你了解薪酬体系设计的步骤了嘛？

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