360度绩效考核评估法,又称全方位评估法;指从与被评估者发生工作关系的多方主体那里获得被评估者的信息,并以此对被评估者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。如果使用360度绩效考核评估法,需要注意几点内容:
1、360度绩效考核评估法的考评人员包括被评估者的上级、下属、同事及服务对象。
2、360度绩效考核评估法的适用范围:
- 适用于中高层管理人员的考评
- 主要是评估被评估者的素质、德行、管理能力等与其发展相关的绩效
- 主要用于职业发展,指导对员工的培训、调级、调岗
- 让最了解情况的人来做评价,强度客观结果
3、360度评估法因为实施和组织成本较大,因此一般是每年一次,时间通常定在每年度末。
4、360度评估工具一般采用问卷调查法。
以上是HR在进行360度绩效考核评估法时需要注意的评估事项,仅供参考使用,更多相关内容搜索查看即可~
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