在绩效目标分解中,可以把企业的目标分为可控目标和可影响目标两部分。可控目标是部门或人员通过努力可以直接实现的;可影响目标则是人员通过努力,只能影响其中的一部分,而无法全部实现,这类目标通常需要多个部门或多位人员承担。
绩效目标分解具体可以采取三步走的方法来实施。
一、分解总目标
- 寻找关键支撑要素
- 把要素按重要性排序
二、目标分解到部门
- 部门可控目标分解。部门可控目标是部门可以直接控制的目标,是该部门的关键业绩目标。
- 部门可影响目标分解。部门可影响目标是需要两个或两个以上部门共同承担的目标。
- 部门目标的横向联系。
三、目标分解到个人
- 人员可控目标分解。
- 人员可影响目标分解。
- 检查目标是否与上级的目标一致。
以上三步就是分解绩效目标的步骤参考,希望对大家有所帮助,更多绩效相关内容到绩效考核页面搜索下载。
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