公司员工手册（2020），公司员工务必了解本《员工手册》的内容，不得以未悉为由而免除责任。本《员工手册》如与国家法律、法规相抵触，按国家有关法律、法规执行，如公司原有的规章制度与本《员工手册》相抵触，按本《员工手册》规定执行。

月度培训计划表，培训方式有：内训、外训、外聘内训等；授课形式有：讲授、互动、活动、交流、dvd、实操、竞赛等；评估方式：一级评估、二级评估、三级评估、四级评估；费用：为该次培训所支付的培训所用经费，不含差旅等经费。

实用培训计划方案，根据公司现状与发展未来，制定的培训计划体系方案。具体包括新员工入司培训计划、职能人员职业素质、能力提升培训计划 、中层管理人员培训计划等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。

新员工培训计划方案，新员工培训方案必须 “以人为本”，根据企业自身实际和新员工需 求特征制定科学完善的员工培训计划。同时明 确培训的三要素：知识，技能和态度。

培训计划格式，内容需包含培训目标、培训内容、培训讲师、培训对象、培训形式、培训进度、时间安排、培训考核、培训要求、培训签到、培训照片、培训不合格、缺席处罚规定。

培训计划模板，对于项目培训计划，项目经理或者技术负责人应当根据产品（项目）的特征、客户的培训要求、项目成员的知识技能等确定培训需求。

培训计划实施方案，全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。

培训计划书，为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定2020年度员工培训计划。

企业培训计划，内容包含公司六大培训项目介绍、培训体系建设与完善、内部培训资源挖掘与建设、打造全员学习的培训氛围。

企业培训计划方案，为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，特制定2020年度企业培训计划方案。